最近在網路上看很多鄉民都很推薦力抗LICORNE精密陶瓷手錶
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商品訊息描述
| 商品介紹 | |
售價為單支價格 LICORNE保證卡 + 原廠精美禮盒 + 原廠精美提袋 精密陶瓷腕錶，錶殼直徑3.8cm不限男女都適合佩帶 這裡最划算精密陶瓷錶殼外框崁入一圈晶鑽設計 激進完美的陶瓷配色，配戴的不只是時尚更是設計美感的表現 採用最高規格的藍寶石耐磨水晶玻璃鏡片 其他材質採用原廠石英機芯 /? 不鏽鋼+精密陶瓷錶殼 / 精密陶瓷錶帶 送禮就要送的有質感，保證收禮跟送禮都開心 配戴LICORNE(力抗錶) 不論是外型跟品質絕對都是時尚品味的代表 光榮時刻 力抗邁入第2個25年的全新里程碑 首度重金邀請 橙果設計 為力抗打造年度錶款，希望在以日系品牌及時尚品牌為主的流 行腕錶市場中 能讓消費者發現原來台灣的手錶設計也能走出自己的風格! 直至2010年止，平均每15個人就有一個人擁有力抗 在90年代榮獲「巴塞隆納奧運」 指定計時器，及美國大聯盟亞洲區指定計時品牌。 品牌故事 1985年，以象徵活力與幸運的「獨角獸」為品牌精神的LICORNE腕錶 正式成立於米蘭 在精湛工藝的背後，有一群專業的設計團隊致力於研發與創新 讓腕錶在符合「配戴者」 的舒適基礎上 不但能延續其深厚的意式風格更同時將時下流行元素注入於品牌中 這就是LICORNE之所以成為愛好者心中指定品牌的主要因素。 | |
| 商品尺寸 | |
【原廠建議售價】9,000 元 【配件】LICORNE保證卡 + 原廠精美禮盒 + 原廠精美提袋 戰利品■【功能/ 特色】原廠雷射防偽標籤 / 奧地利水鑽 / 日期視窗 ■【型號】LI020BBBI-SR ■【材質】原廠石英機芯 / ■【備註】 生活防水3米(3ATM) ˙保固一年˙重量約135公克 折扣■ 保固範圍為機芯部分、若是外觀皆不在保固範圍 若因撞擊、操作不當、在超過該錶防水係數下使用導致進水、受磁、霧氣等 外觀受損皆不再保固範圍內。 | |
商品訊息特點
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民進黨立委林俊憲今天舉行記者會，指控中興電董事長江義福，利用中興電工獲利成立投資公司，再買回中興電工股份，掌控中興電工，把中興電工這家「百分之百的黨產」變成私產（繆宇綸報導）
黨產委員會成立，鼓勵提出檢舉，立委林俊憲針對中興電工開出第一槍。他表示，中興電工早年是由蔣孝勇擔任董事長，是「百分之百的黨產」，最近才因承包陸軍雲豹甲車涉及弊案，自董事長江義福以降，多位高層遭到起訴，江義福當年是以中投公司法人代表的身分，進入中興電工，再運用中興電工的獲利，成立兩家投資公司，回頭買中興電工的股份『也就是這兩家投資公司，利用中興電工的錢，變成中興電工的大股東，而且牢牢掌控在江義福的手裡，因此，江義福就成了中興電工的萬年董事長，這家公司現在就脫離了國民黨的控制......』
林俊憲說，類似的公司還有中鼎工程等數十家，林俊憲的記者會還請來了劉泰英的兒子劉昭毅，但劉昭毅表示，他的父親在任時「只負責經營」，對這些細節並不了解，劉泰英也不會出來召開記者會，不過，林俊憲還是呼籲，黨產委員會應該去跟劉泰英接觸。
你知道，全球前五大遊樂園當中，CP值爆表只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【李書良╱綜合報導】
中國投資者一向對英國倫敦的房產情有獨鍾，昨（7）日傳出，正陷入公司經營權之爭的中國地產巨頭萬科集團，以1.15億英鎊（約合1.54億美元）收購位於倫敦市中心的辦公樓Ryder Court，這也是萬科首次進入英國辦公樓市場。
21世紀經濟報導稱，該棟辦公樓位於寸土寸金的梅菲爾區（Mayfair），靠近Picadilly Circus及Green Park地鐵站，總面積7萬平方英尺（約6,671平方公尺），年租金報酬率約4.3％。
這是萬科在英國房地產市場的第2筆投資。去年10月，萬科秒殺商品出資3千多萬英鎊入股倫敦第2大房地產開發商Galliard Homes旗下的住宅開發專案The Stage，取得該專案20％股權。
這筆交易也是今年6月底英國脫歐公投後，中資在英國的第2樁商業房產收購案，9月2日中國民生投資公司以8,450萬英鎊收購位於倫敦金融城的法興銀行總部大樓。
報導指出，英國脫歐公投後，多家英國地產基金被迫暫停贖回，業界估計有高達50億英鎊地產項目，包括一些旗艦項目因為贖回壓力重新流回市場，Ryder Court就是大型地產基金亨德森（Henderson）在這種背景下放到市場拋售的。
英國業界估算，2015年中資機構在倫敦商業地產市場投下30億英鎊巨資；今年上半年，這個數字恐已超過15億英鎊，且中資出手愈發闊氣。
今年2月，保利地產以5.06億英鎊收購艦隊街1處大樓，中國海外發展也出資1.45億英鎊收購另一大廈。
4月間，海航國際投資集團宣佈以1.31億英鎊購買位於倫敦金絲雀碼頭1棟商業大廈，月底，中國最大的商業保險集團中國人壽保險公司聯合加拿大資產管理公司Brookfield，以3.46億英鎊成功收購1棟位於倫敦金融城的辦公大樓Aldgate Tower。
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